Un taglio dei costi da 1 miliardo di euro l’anno sino al 2030 e un perimetro di attività ridotto a tre Paesi: Francia, Spagna e Brasile. Dopo essere uscito dall’Italia e dalla Romania, Carrefour lancia il nuovo piano strategico 2030, a geografia ristretta e lungo tre direttrici strategiche. La prima è vincere la battaglia dei clienti e dei prodotti attraverso il prezzo, i prodotti freschi, il programma fedeltà Club e i marchi privati. La seconda, consolidare la crescita dei negozi attraverso un’espansione mirata e il franchising. Infine accelerare le prestazioni attraverso l’ intelligenza artificiale, la tecnologia e i dati.
Il nuovo piano industriale
Gli obiettivi -illustrati questa mattina – sono di aumentare le quote di mercato al 25% in Francia e al 20% in Brasile entro il 2030 e confermarsi come secondo operatore in Spagna, tagliare i costi per un miliardo l’anno, un utile operativo ricorrente (Roi) del 3,2% nel 2028 e del 3,5% nel 2030, un flusso di cassa di 5 miliardi fra il 2026 e il 2028, un payout dal 50% al 60% sull’ equity per share rettificato.
Illustrando nel dettaglio il suo terzo piano strategico da quando ha assunto la carica di presidente e ceo nel luglio 2017, Alexandre Bompard ha sottolineato che «Carrefour sta adottando oggi un nuovo ambizioso piano strategico, radicalmente incentrato sulla crescita e sul miglioramento della redditività».
Il Gruppo della grande Distribuzione si trova ad affrontare condizioni difficili nel mercato francese, altamente competitivo, e una debole spesa dei consumatori sia in Francia che in Brasile. Il prezzo delle azioni Carrefour è in calo di quasi il 29% dall’inizio del suo mandato e il margine di profitto operativo di Carrefour è diminuito a partire dalla pandemia del 2020.
Per il 2026, Carrefour ha dichiarato di puntare a una crescita del margine operativo di oltre 25 punti base rispetto al 2025. Carrefour ha dichiarato di puntare a una spesa in conto capitale annua di 1,8 miliardi di dollari all’inizio del piano nel 2026, per poi raggiungere i 2 miliardi entro la fine del piano nel 2030. Gli investimenti si concentreranno sulla modernizzazione dei punti vendita, sulla loro espansione, in particolare in Brasile, e sull’innovazione legata all’intelligenza artificiale, alla tecnologia e ai dati. Nell’ambito di una revisione strategica avviata un anno fa, Carrefour ha ceduto attività non strategiche. A luglio ha concordato di vendere la sua attività in Italia e la scorsa settimana ha annunciato l’intenzione di vendere la sua unità rumena a Paval Holding per 823 milioni di euro. Ha inoltre privatizzato la sua filiale brasiliana Atacadao SA, nota anche come Carrefour Brasile, e rifinanziato il debito brasiliano.
L’obiettivo è consolidare – in Francia, Spagna e Brasile – la crescita dei punti vendita attraverso un’espansione mirata e il franchising e accelerare le performance attraverso l’intelligenza artificiale, la tecnologia e i dati. Investirà inoltre 100 milioni di euro all’anno in progetti legati all’intelligenza artificiale. In questo contesto, il gruppo francese ha dichiarato di aver siglato una partnership strategica con Vusion per l’implementazione di etichette elettroniche, binari connessi e telecamere in tutti gli ipermercati e supermercati in Francia.