«Hollywood è diventata pigra». E il calcio italiano, per Gerry Cardinale, ha già perso terreno per lo stesso motivo: ha smesso di innovare. Il numero uno di RedBird – protagonista decisivo dell’operazione e che ora con il suo fondo controlla congiuntamente con gli Ellison la nuova Skydance nata dall’acquisizione di Warner Bros Discovery – lega così la scommessa su Paramount-Warner al Milan. Sei miliardi di dollari investiti da RedBird, trenta film all’anno e una piattaforma streaming da 200 milioni di abbonati: il piano è sfidare Netflix, continuando a investire e generare cassa per ridurre anche 80 miliardi di debito netto. Al Sole 24 Ore difende la logica industriale dell’operazione e il modello “owner-operator” di RedBird. E incalza la Serie A: serve un campionato più interessante da vendere nel mondo. Tutto questo nel giorno in cui il Tar della Lombardia ha bocciato i cinque ricorsi presentati contro la vendita dell’attuale Meazza e dei terreni a Inter e Milan, aprendo così la strada alla realizzazione del nuovo stadio, progetto fortemente voluto da Cardinale, che con RedBird ha portato una visione strategica di lungo periodo e contribuito ad accelerare un percorso già avviato dai Club.
Le fusioni nei media hanno finora fin troppo spesso distrutto valore. Perché questa sarà diversa?
Non c’era una logica industriale nell’acquisto di Time Warner da parte di AT&T. Ma c’è invece nel mettere insieme Paramount, Warner Bros Discovery e Skydance e nel collaborare con Oracle nel modo in cui lo stiamo facendo. Abbiamo asset e brand iconici e difficilmente replicabili e su quelli lavoreremo, costruendo intorno a essi piattaforme più forti e utilizzando capitale, tecnologie, distribuzione e competenze operative per accelerarne crescita e trasformazione. È questo il nostro modello owner-operator.
Con 80 miliardi di debito netto, la crescita non rischia di essere sacrificata al risanamento?
O crede che io sia davvero bravo in quello che faccio, con 35 anni di risultati alle spalle, oppure no. Quello di cui nessuno parla è che abbiamo anche 12 miliardi di flussi di cassa soltanto dalla nostra attività lineare via cavo in contrazione. Reinvestiremo la cassa e ripagheremo il debito, come fa qualsiasi altra società in qualsiasi altro settore. Saremo investment grade in tre anni.